CAREER 人事制度/キャリア支援
カネテツにおける、「頑張った人」とは、高い目標を掲げてチャレンジしている人であり、ステージに期待される役割責任を果たしている人です。
そして、「ステージに求められるフィロソフィ」をしっかり実践している人でもあります。
カネテツは、フィロソフィを実践する人を高く評価する仕組みを構築し、会社の成長の原動力となる「人」と「風土」を育んで参ります。
＊ フィロソフィ ＊
「すばらしい人生を送るために」共有したい「考え方」「価値観」。
（カネテツが大切にする「共通価値観」）
JOB LEVELS
資格等級制度
EVALUATION
人事評価制度
「業績評価」と「行動評価」二つの評価制度を設けています。
半年ごとにチャレンジシートを作成し業績目標と行動目標を設定。
評価は昇給、賞与、昇格に反映される。
上期10月1日～3月31日
下期4月1日～9月30日
評価項目
業績評価
一定期間（半期）において達成した仕事の成果を評価します
ステージ1~2
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計画遂行
掲げた目標指標の高さと達成状況
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仕事の質
出来、充実度、正確さ、効果性など
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仕事の量
仕事の処理量、早さ、出来高、達成率など
ステージ3~7
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計画遂行
掲げた目標指標の高さと達成状況
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人財育成
部下、後輩の育成に取り組み対象者の行動
変革を起こしたか、成果支援など -
新規領域への取り組み
事業拡大の成果、新規分野への取り組みなど
行動評価
日々の仕事に対する取り組みにおいて、理念や方針に基づいて仕事を進めてきたか、ステージに求められるフィロソフィ（カネテツが大切にする価値観）を実践しているか等、業績につながる行動・プロセスを評価します。
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規律性
社内規則の遵守度や職場秩序の維持・向上への貢献
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責任感
自分の役割の仕事を最後までやり遂げようとする意欲姿勢
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挑戦性
「現状与えられた仕事以上に」業務の量的、質的な向上を目指して自発的・主体的にチャレンジする姿勢
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協調性
他者の業務をサポートするなど組織的に活動しようとする態度、姿勢、他部門との連携を目指す行動
役割責任（年１回）
各資格等級に求められる役割責任の発揮度
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知識技能
担当部門の業績や目標を理解し、達成に向けての貢献度。担当業務に関する高い知識·技能を身につけ、業務を遂行するとともに、会社の規程や制度を理解し、メンバーへの指導や知識の共有を行う姿勢。
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コミュニケーション
社内だけでなく、社外の関係者に対して、適切な意思疎通方法を選択し、報連相ならびに信頼関係を築くことが出来る。
賞与に反映。
GROWTH AID
キャリア支援
社員一人ひとりの成長とキャリア形成を支援し、
長期的に活躍できる環境づくりに取り組んでいます。
社内インターン制度
社内ドラフト制度
自己申告書